2016年2月1日下午，海容公司在三樓多功能廳召開了2015年度全體員工大會。

    會議由公司徐毅董事長主持。按照會議議程的安排，首先是公司石啟遠總經(jīng)理向大會做了公司2015年度工作報告，報告從公司收入、各項指標及項目進度情況、工程管理、物業(yè)管理以及存在的問題全面總結(jié)了2015年度主要工作情況，并圍繞2016年提出“去庫存、降成本、穩(wěn)收入、管支出、走新路”的工作部署和工作目標等方面縝密細致地布置了2016年工作任務。

    之后公司董事長致辭，2015年是難忘的一年，公司經(jīng)歷了很大的波折，在此過程中有問題也有成績，董事長在總經(jīng)理2016年工作計劃的基礎上對2016年的工作部署提出七點建議。

    第一、進一步客觀認識存在的問題，尊重并適應當前的經(jīng)濟環(huán)境。

    第二，進一步明確目標任務。在總經(jīng)理提出的“去庫存、降成本、穩(wěn)收入、管支出、走新路”的部署上持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，以銷售為前提，在支出不合理的地方進行規(guī)范。

    第三、進一步凝聚共識，達成思想的高度一致，認可即將開展的工作。

    第四、進一步匯聚動力，積極擔責行動的高度一致。從部門做起，從自我做起，加強部門之間的合作、配合，步調(diào)一致，敢于擔當，敢于承擔責任。

    第五、進一步振奮精神，以飽滿的狀態(tài)開展工作。

    第六、進一步遵守企業(yè)的規(guī)章制度，優(yōu)化人員架構(gòu)。

    第七、積極開展創(chuàng)新，摒棄舊觀念，發(fā)展新觀念，深化企業(yè)改革。

    最后，由公司行政綜合部李可宣讀《公司員工擇優(yōu)選聘上崗實施辦法》和《關于公司組織架構(gòu)及崗位編制調(diào)整的通報》。