2015年2月7日上午，海容公司在三樓多功能廳召開(kāi)了2014年度全體員工大會(huì)。

    會(huì)議由公司徐毅董事長(zhǎng)主持。按照會(huì)議議程的安排，首先是公司石啟遠(yuǎn)總經(jīng)理向大會(huì)做了公司2014年度工作報(bào)告，報(bào)告從銷售、工程管理、物業(yè)管理以及存在的問(wèn)題全面總結(jié)了2014年度主要工作情況，并對(duì)2015年工作部署和工作目標(biāo)等方面縝密細(xì)致地布置了2015年工作任務(wù)。

    接著，由公司徐杰副總經(jīng)理、總工程師汪建民、財(cái)務(wù)總監(jiān)謝圣勤分別就經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管要求分別做了報(bào)告。

    之后由石啟遠(yuǎn)總經(jīng)理通報(bào)了公司組織架構(gòu)及部分人員的調(diào)整，同時(shí)宣布了優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀部門名單。

     最后，公司董事長(zhǎng)發(fā)言致辭，2015年是公司不平凡的一年，每位員工都要順應(yīng)新形勢(shì)、接受新變化、踐行新思維、創(chuàng)造新模式。黨的十八大三中全會(huì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一種新常態(tài)，增長(zhǎng)動(dòng)力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)再平衡，速度‘下臺(tái)階’，效益‘上臺(tái)階’。2014年對(duì)我們房地產(chǎn)行業(yè)而言，也進(jìn)入一種新常態(tài)，商品房?jī)r(jià)格自然屬性實(shí)現(xiàn)回歸。房地產(chǎn)企業(yè)也面臨一次重新洗牌的過(guò)程，企業(yè)能否生存下去，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有好的經(jīng)營(yíng)模式。面對(duì)這種大環(huán)境，全體員工充分思考公司發(fā)展模式，認(rèn)知決定行為，行為決定結(jié)果。順時(shí)順勢(shì)而動(dòng)，踐行新思維，接受新變化，創(chuàng)建新模式，為我們海容發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；正確認(rèn)識(shí)自身問(wèn)題，堅(jiān)定不移地實(shí)施“突圍、修整、備戰(zhàn)”的行動(dòng)計(jì)劃，養(yǎng)精蓄銳，啟動(dòng)落實(shí)“健康海容、活力平臺(tái)”的愿景目標(biāo)。

    董事長(zhǎng)提出，企業(yè)要生存發(fā)展，必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的新變化，所以我們要在思想上、行動(dòng)上和具體實(shí)施步驟上要“停一停、看一看、想一想、試一試”，主要從以下幾個(gè)方面的工作作為突破和努力方向：1、從思維方式、經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷管理上實(shí)現(xiàn)有效突圍。2、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制和薪酬體制上進(jìn)行有力的修整。3、商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)，從預(yù)設(shè)戰(zhàn)場(chǎng)、斬首行動(dòng)、攻勢(shì)防御的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上開(kāi)展充分的備戰(zhàn)?！巴粐⑿拚?、備戰(zhàn)”的行動(dòng)計(jì)劃，突圍是前提，修整是關(guān)鍵，備戰(zhàn)是目的，突圍和修整是為備戰(zhàn)服務(wù)，其核心精神即為“養(yǎng)精蓄銳”。三個(gè)方面九個(gè)層次的工作可以概述為“333”行動(dòng)計(jì)劃，即為實(shí)現(xiàn)“健康海容，活力平臺(tái)”的愿景目標(biāo)。企業(yè)的愿景目標(biāo)主要表現(xiàn)為：目標(biāo)清晰、反應(yīng)迅捷、攻防有力、員工自驅(qū)能力增強(qiáng)、企業(yè)核心價(jià)值觀彰顯；商業(yè)運(yùn)營(yíng)要上新臺(tái)階、營(yíng)銷管理要有新突破、產(chǎn)品質(zhì)量管理要有新進(jìn)步、企業(yè)要有新形象、攻堅(jiān)克難，努力實(shí)現(xiàn)2015年度目標(biāo)任務(wù)。

    董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：商業(yè)運(yùn)營(yíng)作為公司2015年度中心工作，要集全公司之力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，圍繞著“一個(gè)模式、一支隊(duì)伍、一套制度、一片市場(chǎng)”做文章，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力；切實(shí)推進(jìn)銷售工作，加大庫(kù)存去化力度，組建銷售團(tuán)隊(duì)，提高置業(yè)顧問(wèn)素質(zhì)，強(qiáng)化銷售手段和銷售政策的靈活性。營(yíng)銷推廣要著眼于渠道和實(shí)用性，做到傳統(tǒng)媒體和新媒體的有效結(jié)合，關(guān)注線上線下互動(dòng)，借助第三方，精準(zhǔn)營(yíng)銷，最大限度去化庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)貨幣資金最大限度回籠；加強(qiáng)生產(chǎn)管理，盡力推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)要有新形象。加快企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，弘揚(yáng)“誠(chéng)實(shí)守信，善待包容”的企業(yè)核心價(jià)值觀，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和員工教育，修整企業(yè)薪酬體系，著力提升員工收入，適時(shí)進(jìn)行集團(tuán)組建，實(shí)現(xiàn)住宅開(kāi)發(fā)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)雙線布局，創(chuàng)新管理模式，成立住宅經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理兩個(gè)模式創(chuàng)新機(jī)制，開(kāi)展有效地工作和學(xué)習(xí)。使海容全體員工呈現(xiàn)精神飽滿、通力合作、全體協(xié)同、斗志旺盛，充滿激情和智慧的新面貌；加強(qiáng)資金管理和資產(chǎn)使用的計(jì)劃性和有效性，學(xué)習(xí)資本運(yùn)營(yíng)方法和手段，從融資思路走向金融思維，從簡(jiǎn)單的融資走向金融運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)融資渠道多樣化，確保資金安全、可靠、便捷、及時(shí)，最大限度降低資金成本；加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，傾力打造學(xué)習(xí)型組織，學(xué)以致用，全面提升公司的管理能力、員工素質(zhì)和工作技能。提倡全體員工更多的在工作中學(xué)習(xí)，從被動(dòng)學(xué)習(xí)變成主動(dòng)學(xué)習(xí)，員工在所進(jìn)行的工作中，不斷進(jìn)行反思總結(jié)。在學(xué)習(xí)中遵循以下原則：1、業(yè)務(wù)化。學(xué)習(xí)要面向業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，研究企業(yè)案例，討論項(xiàng)目的實(shí)施流程、組織、舉措，通過(guò)各種途徑增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。2、行動(dòng)化。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或問(wèn)題挑戰(zhàn)以解決問(wèn)題作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合業(yè)務(wù)內(nèi)容分析問(wèn)題所在，跨部門跨職能學(xué)習(xí)。3、案例化。對(duì)過(guò)去案例進(jìn)行復(fù)盤、總結(jié)和優(yōu)化。4、碎片化。移動(dòng)學(xué)習(xí)，隨時(shí)閱讀知識(shí)和聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)。5、互動(dòng)化。上下互動(dòng)、逆向互動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)作為員工學(xué)以致用的導(dǎo)師和教練，員工也可以向管理者傳授知識(shí)、所見(jiàn)所聞，倡議，作之君、作之親、作之師。6、切實(shí)落實(shí)公司制定的各種培訓(xùn)，要求全員培訓(xùn)，形成你教我學(xué)，互幫互學(xué)，主動(dòng)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)氛圍；提高效率，相互尊重，共同呵護(hù)海容大家庭，增強(qiáng)員工的自驅(qū)動(dòng)力，切實(shí)提高員工意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量。整個(gè)企業(yè)形成關(guān)注傾聽(tīng)、愿意傾聽(tīng)、相互尊重、虛心接納不同意見(jiàn)的工作氛圍，共同建設(shè)海容和諧共生、成果共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭，呵護(hù)這個(gè)大家庭是全體海容人的責(zé)任和義務(wù)。

    董事長(zhǎng)要求，海容是一個(gè)大家庭，海容員工要以“海納百川，容行天下”的博大心胸，踐行“誠(chéng)實(shí)守信，善待包容”的核心價(jià)值觀，傾力打造“健康海容，活力平臺(tái)”的愿景目標(biāo)。用故事來(lái)傳播海容正能量，用飽滿的熱情和旺盛的斗志助推海容的發(fā)展。相信在全體海容人的共同努力下，2015年海容會(huì)更加健康、有活力！

    會(huì)議結(jié)束后公司全體員工聚餐并進(jìn)行了即興演出。

會(huì)議結(jié)束后，公司全體員工聚餐并進(jìn)行了即興演出。