2013年2月6日上午，海容公司在三樓多功能廳召開(kāi)了2012年度全體員工大會(huì)。

    會(huì)議由公司副總經(jīng)理主持。按照會(huì)議議程的安排，首先是公司總經(jīng)理向大會(huì)做了公司2012年度工作報(bào)告，報(bào)告分別從銷售、工程管理、物業(yè)管理以及存在的問(wèn)題等方面全面總結(jié)了2012年度主要工作情況，并通報(bào)了公司高管的分工、部門負(fù)責(zé)人聘任決定及公司組織架構(gòu)，分別從2013年工作部署和工作目標(biāo)等方面縝密細(xì)致地布置了2013年工作任務(wù)。

    接著，公司董事長(zhǎng)發(fā)言致辭，充分肯定了在過(guò)去的一年里，公司發(fā)展所取得的成績(jī)是和各部門的密切配合以及全體員工的辛勤勞作分不開(kāi)的，2013年是公司挑戰(zhàn)最大、任務(wù)最重的一年，每位員工都要認(rèn)清房地產(chǎn)形勢(shì)，提振信心、積極主動(dòng)、強(qiáng)身健體、節(jié)流創(chuàng)優(yōu)、適時(shí)出擊。

    董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：工程管理方面還存在很大的缺失，要強(qiáng)化工程管理；銷售方面要增強(qiáng)市場(chǎng)的敏感性，關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注政策，把握產(chǎn)品的入市時(shí)間；著力提升員工的素質(zhì)，參與到和君咨詢和戴德梁行中去，打造海容專業(yè)化能力和物業(yè)的管理水平；繼續(xù)深化員工的收入體制改革；隊(duì)伍建設(shè)方面打造與公司相匹配的員工隊(duì)伍，管理人員要做到坐得住、走的動(dòng)、拿得起、放得下；全體員工在工作方面忌空談、重實(shí)干，忌僵化、重靈活，忌鋪張、重節(jié)約；積極參與金融體制的改革，對(duì)合作項(xiàng)目具有體驗(yàn)意識(shí)。

    董事長(zhǎng)要求，海容是一個(gè)大家庭，誠(chéng)實(shí)守信是我們一貫的傳統(tǒng)，是海容公司永恒不變的主題，海容員工要團(tuán)結(jié)、信任、堅(jiān)守；同時(shí)董事長(zhǎng)對(duì)2013年的工作要求提出16字方針“積極穩(wěn)健、凝心聚力、攻堅(jiān)克難、堅(jiān)守規(guī)范”。企業(yè)的發(fā)展貴在持之以恒，貴在堅(jiān)定信心，公司全體員工要團(tuán)結(jié)在一起，彼此信任，完成今年的工作，完成海容的工作。

    最后董事長(zhǎng)祝大家新年快樂(lè)、合家幸福!