2018年2月12日下午，海容公司在三樓多功能廳召開(kāi)了2017年度全體員工大會(huì)。

    會(huì)議由公司徐毅董事長(zhǎng)主持。按照會(huì)議議程的安排，首先是公司石啟遠(yuǎn)總經(jīng)理向大會(huì)做了公司2017年度工作報(bào)告，報(bào)告圍繞年初制定的“強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、筑基礎(chǔ)、創(chuàng)收益、盤(pán)活錢(qián)、促發(fā)展”五個(gè)方面工作內(nèi)容全面總結(jié)了2017年度主要工作情況，并對(duì)2018年工作部署和工作目標(biāo)等方面縝密細(xì)致地布置了2018年工作任務(wù)。

    最后，公司董事長(zhǎng)發(fā)言致辭，2017年是公司豐收的一年，經(jīng)營(yíng)收入和資金回籠均超預(yù)期，中國(guó)已進(jìn)入新時(shí)代，公司如何進(jìn)入，如何跟上新時(shí)代？公司的前景如何考慮？

    董事長(zhǎng)提出：1、凝心聚力，共創(chuàng)未來(lái)，做實(shí)現(xiàn)在，著眼未來(lái)。對(duì)當(dāng)前工作、手頭工作要做實(shí)，近10萬(wàn)㎡商業(yè)的招商運(yùn)營(yíng)；Loft的去化；新建商鋪的銷(xiāo)售，資金流動(dòng)的方向。2018年對(duì)銷(xiāo)售的思考主要在于價(jià)值的體現(xiàn)，對(duì)外投資的回報(bào)，合作項(xiàng)目的起步，攪拌站的介入，教育的嘗試，在合營(yíng)方面，投資要積極的介入，積極的管理，公司在轉(zhuǎn)行方向如何做下去要選準(zhǔn)目標(biāo)，做差異化的東西，在老城區(qū)選擇一個(gè)項(xiàng)目，新的產(chǎn)業(yè)，不急不躁，穩(wěn)妥推進(jìn)；注重基礎(chǔ)管理工作及基礎(chǔ)管理質(zhì)量，計(jì)劃管理方面要落實(shí)結(jié)果，不能流于形式，不能不敢管不敢做，要有足夠的警示。2、提質(zhì)增效，富家強(qiáng)企，科學(xué)實(shí)施海容戰(zhàn)略夢(mèng)。做到質(zhì)量第一，效益領(lǐng)先，提高工作效率、效能、效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，發(fā)展主觀能動(dòng)性，減少虧損，提高企業(yè)盈利，減少開(kāi)支，對(duì)物業(yè)的管理，分部經(jīng)營(yíng)考核，實(shí)現(xiàn)效能，給社會(huì)做貢獻(xiàn)，給員工增福利，大家一起干，不忘初心，牢記使命，在新時(shí)代、新模式下為全體員工增福利，企業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)妥推進(jìn)。

    董事長(zhǎng)要求：1、清醒和正確的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，把握社會(huì)的大局，做實(shí)現(xiàn)在，著眼未來(lái)，對(duì)于環(huán)境的變化：新、快、難，要提高認(rèn)識(shí)，目標(biāo)和方向在什么位置：往前走總有路，做到制度健全，有章可循，動(dòng)力轉(zhuǎn)變，很好的認(rèn)識(shí)困難，做好當(dāng)前工作。2、動(dòng)心思，全體員工智慧用在工作中，要有信心，只有充滿信心，精神飽滿，才能做到最好。3、誠(chéng)實(shí)守信，實(shí)事求是，結(jié)合公司實(shí)際情況，說(shuō)的好不如干的好，觀其言更觀其形。4、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，幸福生活是靠奮斗得來(lái)的，辛苦努力，創(chuàng)造美好生活。5、同心協(xié)力，共創(chuàng)未來(lái)，眾心齊，泰山移，同心同力，公司員工只有分工不同，職責(zé)不同，全體成員要共同奮斗，在變革的時(shí)代，對(duì)未來(lái)充滿信心，就能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。

    在新的一年里，只要我們堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的做人本份，秉承對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，認(rèn)真追求所有員工身心幸福，企業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。